{"id":4575,"date":"2023-02-08T12:32:14","date_gmt":"2023-02-08T12:32:14","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=4575"},"modified":"2023-02-08T17:20:53","modified_gmt":"2023-02-08T17:20:53","slug":"empresa-do-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/es\/empresa-do-futuro\/","title":{"rendered":"O maior diferencial competitivo da empresa do futuro"},"content":{"rendered":"

O tempo que dedicamos ao trabalho consiste em aproximadamente um ter\u00e7o das nossas<\/strong> vidas. At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, uma parte significativa das pessoas apenas sobrevivia. Aceitava-se trabalhar em ambientes pesados e de rela\u00e7\u00f5es humanas ruins, trabalhando no piloto autom\u00e1tico. No entanto, no cen\u00e1rio atual, isso n\u00e3o \u00e9 mais sustent\u00e1vel. O que parecia uma vantagem para as empresas manterem seus talentos e sua produtividade, agora n\u00e3o \u00e9 mais suficiente. Humanizar as rela\u00e7\u00f5es se tornou o principal diferencial competitivo da empresa do futuro<\/strong>. Mas como esta humaniza\u00e7\u00e3o pode fazer pessoas e empresas prosperarem?<\/p>\n\n\n\n

\"Diferencial<\/figure>\n\n\n\n

Uma breve retrospectiva das rela\u00e7\u00f5es humanas no trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Melhoria tecnol\u00f3gica n\u00e3o significa melhoria nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Na primeira d\u00e9cada do s\u00e9culo XXI, nossa civiliza\u00e7\u00e3o come\u00e7ou uma jornada na constru\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria 4.0. A expectativa era criar um contexto em que m\u00e1quinas, processos digitais e humanos cooperassem para o sucesso dos neg\u00f3cios. E, no entanto, a maioria das rela\u00e7\u00f5es humanas de trabalho n\u00e3o melhorou proporcionalmente aos avan\u00e7os da tecnologia<\/strong>. Em alguns setores ou empresas, at\u00e9 piorou. <\/p>\n\n\n\n

\"Industria<\/figure>\n\n\n\n

Anos antes da pandemia do COVID-19, j\u00e1 havia um processo de mudan\u00e7a do comportamento dos profissionais. Eles come\u00e7avam, aos poucos, a buscar empregos nos quais houvesse uma valoriza\u00e7\u00e3o do ser humano,<\/strong> de seus anseios, de suas necessidades, ambientes melhores e l\u00edderes mais humanizados. Mas este processo ocorria lentamente, at\u00e9 como resultado da transi\u00e7\u00e3o progressiva de gera\u00e7\u00f5es. As novas gera\u00e7\u00f5es traziam esses anseios para o mundo do trabalho e isso vinha numa crescente, mas uma crescente lenta.<\/p>\n\n\n\n

\"Gera\u00e7\u00f5es<\/figure>\n\n\n\n

Com o advento da pandemia, houve uma disruptura completa na forma como as pessoas se relacionavam no trabalho<\/strong> e uma imensa digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong> de processos e sistemas. Este evento inesperado, que exigiu isolamento e distanciamento social durante mais de um ano e meio, acelerou muito a busca dos colaboradores por um maior balan\u00e7o entre vida pessoal e profissional<\/strong>, a prioriza\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental e f\u00edsica, e a n\u00e3o aceita\u00e7\u00e3o de qualquer tipo de trabalho, principalmente se o ambiente fosse t\u00f3xico e, as rela\u00e7\u00f5es humanas, ruins. <\/p>\n\n\n\n

O cen\u00e1rio p\u00f3s-COVID e as novas prioridades das pessoas no trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Por fim, isso escancarou como a falta<\/strong> de prioriza\u00e7\u00e3o das pessoas e de uma maior humaniza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es de trabalho prejudicam o engajamento dos profissionais<\/strong>. Al\u00e9m disso, impactam a produtividade, a performance e a sa\u00fade <\/strong>e, por consequ\u00eancia, esta cultura afeta negativamente a prosperidade das empresas.<\/p>\n\n\n\n

Principalmente depois dessa experi\u00eancia, as pessoas talentosas pararam de aceitar ambientes de cultura t\u00f3xica<\/strong>. Esses profissionais passaram a buscar empresas com um prop\u00f3sito forte e uma lideran\u00e7a preparada para inspir\u00e1-las e engaj\u00e1-las, apesar da realidade cada vez mais complexa e r\u00e1pida. Elas passaram a desejar realiza\u00e7\u00e3o no trabalho, equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional<\/strong>, um emprego com mais signific\u00e2ncia, e n\u00e3o mais apenas um sal\u00e1rio que pagasse o aluguel.<\/p>\n\n\n\n

\"cultura<\/figure>\n\n\n\n

Os desafios de liderar na era p\u00f3s-COVID<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Com muitos desses profissionais em busca de autonomia, liberdade e oportunidade de trabalhar com o que se gosta, o trabalho remoto, parcial ou integral, tornou-se um crit\u00e9rio importante para se manter no emprego atual, ou para trocar de emprego. E este ambiente de trabalho h\u00edbrido adicionou mais complexidade \u00e0 gest\u00e3o das pessoas e \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o da coes\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e performance dos times<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

No mundo pr\u00e9-COVID, era mais comum que as pessoas, trabalhando presencialmente, se encontrassem informalmente no cafezinho, visitando a mesa do colega ou liderado, num happy hour, ou quando iam almo\u00e7ar juntos. Isso permitia que se conhecessem no aspecto mais humano, mais pessoal, soubessem o que cada um mais gosta e valoriza, aquilo que mais os incomoda, no que cada um \u00e9 bom, o que conhecem. Esta proximidade e conviv\u00eancia facilitava as conex\u00f5es humanas, e o trabalho colaborativo, apesar de n\u00e3o necessariamente gerar uma sensa\u00e7\u00e3o maior de inclus\u00e3o e de pertencimento<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Construir este tipo de ambiente de trabalho j\u00e1 era desafiador quando a maioria das empresas operavam presencialmente e as pessoas se conheciam melhor. Na era p\u00f3s-COVID, em trabalho remoto ou h\u00edbrido, as oportunidades de aprendizado e conhecimento m\u00fatuo foram muito reduzidas. Com o distanciamento, a lideran\u00e7a e os colegas passaram a ter maior dificuldade de conhecer a dimens\u00e3o pessoal de cada liderado, acompanhar seu desempenho, acolh\u00ea-lo, contribuir para seu bem-estar mental e emocional, e fomentar engajamento e colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Por consequ\u00eancia, o tempo que demora para as pessoas de uma mesma empresa se conhecerem \u00e9 muito mais longo. Isso pode impedir que a organiza\u00e7\u00e3o consiga um melhor n\u00edvel de colabora\u00e7\u00e3o, pertencimento, engajamento, coes\u00e3o e performance dos times, desencadeando perda de talentos<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Neste contexto de grande instabilidade econ\u00f4mica e degrada\u00e7\u00e3o da sa\u00fade mental da popula\u00e7\u00e3o, as empresas que mantiveram o foco apenas no lucro ao inv\u00e9s de se dedicarem a cuidar e desenvolver as pessoas, come\u00e7aram a sofrer mais rapidamente com a perda de talentos, aumentando a fragilidade de seu neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O diferencial competitivo da empresa do futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diante desses fatos e dados, acreditamos que a empresa do futuro ser\u00e1 aquela que valoriza as rela\u00e7\u00f5es humanas e o bom ambiente de trabalho<\/a> como diferenciais competitivos e de performance superior.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Empresa<\/figure>\n\n\n\n

Desenvolvendo l\u00edderes humanizados para acelerar a performance da empresa do futuro<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A Upskill Platform tem o prop\u00f3sito de acelerar o desenvolvimento dos l\u00edderes, para que adquiram de verdade as habilidades, mindsets<\/em> e comportamentos que ir\u00e3o construir equipes de trabalho mais preparadas para prosperar no futuro, e proporcionar crescimento pessoal e profissional num ambiente colaborativo, inclusivo e acolhedor. <\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m queremos chegar a cada colaborador, ajudando cada pessoa a ter um trabalho mais intencional ao inv\u00e9s de um trabalho que apenas pague as contas<\/strong>. Um trabalho no qual ele seja um elemento que ativamente contribui<\/strong> para criar senso de pertencimento, colabora\u00e7\u00e3o e a coes\u00e3o dos times. Um trabalho do qual ele tenha consci\u00eancia do porqu\u00ea realiza. <\/p>\n\n\n\n

E, por fim, nossa proposta \u00e9 impulsionar aqueles que almejam ser l\u00edderes extraordin\u00e1rios<\/strong>, aptos a desenvolver essa lideran\u00e7a adequada \u00e0 empresa do futuro<\/strong>, cuja demanda \u00e9 ser mais humanizada, eficaz, e tornar as empresas ve\u00edculos de crescimento n\u00e3o s\u00f3 profissional, mas tamb\u00e9m pessoal.<\/p>\n\n\n\n

Afinal, o trabalho \u00e9 um esfor\u00e7o coletivo, em que todos estamos influenciando o resultado do grupo, n\u00e3o s\u00f3 o l\u00edder ou a lideran\u00e7a maior da empresa. Por isso, visamos oferecer ferramentas pr\u00e1ticas e aplic\u00e1veis de imediato tanto para desenvolver a lideran\u00e7a<\/strong>, quanto para que cada colaborador assuma sua parte de responsabilidade para construir este trabalho intencional, e um ambiente de trabalho saud\u00e1vel, humanizado e muito produtivo<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Assim, se voc\u00ea \u00e9 gestor e l\u00edder de equipe, se voc\u00ea pretende ser gestor num futuro pr\u00f3ximo, ou se voc\u00ea quer desenvolver sua lideran\u00e7a e gerar maior impacto como membro de equipe, a Upskill Platform \u00e9 para voc\u00ea. Por isso, te convidamos a conhecer nossa maneira simplificada, personalizada e eficiente de desenvolver os l\u00edderes<\/strong>, promover um trabalho mais consciente, produtivo e realizador e, mais do que atrair, engajar e reter talentos, acelerar a performance e o crescimento da sua empresa<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quer saber mais sobre como desenvolvemos a lideran\u00e7a de maneira simples e inovadora?<\/p>\n\n\n\n

Agende uma Demo, clicando aqui<\/a>!<\/p>\n\n\n\n

Autores: Gustavo Oliveira e William Camara<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O tempo que dedicamos ao trabalho consiste em aproximadamente um ter\u00e7o das nossas vidas. At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, uma parte significativa das pessoas apenas sobrevivia, aceitando trabalhar em ambientes pesados e de rela\u00e7\u00f5es humanas ruins, trabalhando no piloto autom\u00e1tico. No entanto, no cen\u00e1rio atual, isso n\u00e3o \u00e9 mais sustent\u00e1vel. O que parecia uma vantagem para as empresas manterem seus talentos e sua produtividade, agora n\u00e3o \u00e9 mais suficiente. Humanizar as rela\u00e7\u00f5es se tornou o principal diferencial competitivo da empresa do futuro. 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