{"id":4488,"date":"2022-08-11T18:37:38","date_gmt":"2022-08-11T18:37:38","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=4488"},"modified":"2022-08-12T19:37:02","modified_gmt":"2022-08-12T19:37:02","slug":"4-taticas-para-seu-time-ser-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/pt_pt\/4-taticas-para-seu-time-ser-resiliente\/","title":{"rendered":"4 t\u00e1ticas para seu time ser + resiliente"},"content":{"rendered":"

Num cen\u00e1rio de mudan\u00e7as r\u00e1pidas e constantes, \u00e9 comum que haja grande incerteza. Este cen\u00e1rio traz maior dificuldade para as pessoas se adaptarem de maneira \u00e1gil sem perder desempenho. Para vencer esses desafios, \u00e9 preciso que seu time seja + resiliente. Esta habilidade vai contribuir para que prosperem diante das adversidades e possam aprender e crescer com elas.<\/p>\n\n\n\n

Todo l\u00edder precisa desenvolver, primeiro em si mesmo, as habilidades e a mentalidade<\/strong> certa para lidar com situa\u00e7\u00f5es adversas no ambiente de trabalho. Assim, voc\u00ea se torna exemplo de adaptabilidade e resili\u00eancia, aos seus liderados . <\/p>\n\n\n\n

Embora o estresse seja parte fundamental do nosso processo de crescimento pessoal e aprendizado, quando ele \u00e9 a \u00fanica forma de reagir a qualquer incidente, a tend\u00eancia \u00e9 que ele conduza ao esgotamento.<\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o, que t\u00e1ticas os l\u00edderes podem aplicar para construir um time + resiliente?<\/p>\n\n\n\n

Construa senso de prop\u00f3sito no trabalho<\/h2>\n\n\n\n

Segundo o artigo da McKinsey, <\/em>Help your employees find purpose\u2014or watch them leave<\/em><\/a>, “os colaboradores esperam que seu trabalho traga um senso de prop\u00f3sito significativo para suas vidas” e, por isso “os empregadores devem ajudar seus colaboradores a suprirem esta necessidade; ou devem estar preparados para perder talentos para empresas que a supram”. <\/p>\n\n\n\n

Essas afirma\u00e7\u00f5es parecem bastante determinantes. Mas, voc\u00ea pode se perguntar por onde come\u00e7ar esta constru\u00e7\u00e3o de senso de prop\u00f3sito no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Como l\u00edder, voc\u00ea deve conversar de maneira regular com seus liderados, a fim de desvendar quais s\u00e3o seus valores, seus sonhos, suas necessidades e desejos, seus medos e preocupa\u00e7\u00f5es. E, a partir disso, compreender como o trabalho contribui para que cada profissional realize seus anseios.<\/p>\n\n\n\n

Quando l\u00edder e liderados t\u00eam clareza de como cada um contribui para o alcance dos objetivos do time e do neg\u00f3cio, o trabalho tem mais sentido. Ter esta dimens\u00e3o do seu papel no mecanismo da empresa \u00e9 fundamental para conectar as tarefas di\u00e1rias com a realiza\u00e7\u00e3o de algo maior e mais relevante do que os To Dos, seja na vida pessoal ou profissional.<\/p>\n\n\n\n

“A quest\u00e3o \u00e9 que o prop\u00f3sito n\u00e3o vem \u00e0s custas da lucratividade, mas, em muitos casos, leva a um desempenho superior”, relatou Rupert Younger, fundador do Centro de Reputa\u00e7\u00e3o Corporativa da Universidade de Oxford e presidente da Enacting Purpose Initiative, uma parceria multi-institucional que trabalha para estabelecer as melhores pr\u00e1ticas em torno da governan\u00e7a de prop\u00f3sitos.<\/p>\n\n\n\n

“O prop\u00f3sito<\/strong> tr\u00e1s a uma pessoa satisfa\u00e7\u00e3o<\/strong> nos bons tempos e a resili\u00eancia<\/strong> nos momentos mais dif\u00edceis, e isso \u00e9 v\u00e1lido por toda a vida.” <\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

(William Damon)<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Estimule a equipe a ser + resiliente criando momentos de pausa<\/h2>\n\n\n\n

Como disse antes, o estresse faz parte do nosso processo de crescimento e aprendizado, mas para que esses resultados possam ser colhidos e assimilados, precisamos de momentos de restaura\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Por isso, propor intervalos em que o colaborador escolhe se vai cochilar, praticar esportes, atividades l\u00fadicas, meditar, caminhar, tomar sol, enfim, \u00e9 crucial para que o desempenho da equipe se mantenha alto e os seus membros saud\u00e1veis para experimentar o que de melhor a vida tem a lhes oferecer.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Fonte do gr\u00e1fico: McKinsey<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, o l\u00edder precisa ser exemplo de cuidado com seu pr\u00f3prio sono e compartilhar esta experi\u00eancia com o time. O descanso precisa ser levado a s\u00e9rio, afinal, se n\u00e3o houver qualidade neste aspecto, a assimila\u00e7\u00e3o, o aprendizado e a performance ficar\u00e3o prejudicados.<\/p>\n\n\n\n

“O estresse n\u00e3o vai acabar com voc\u00ea, mas deixar de criar ondas de restaura\u00e7\u00e3o pode.<\/p>

O estresse constantemente alto \u00e9 letal, mas o estresse alto com pausas para restaura\u00e7\u00e3o<\/strong> n\u00e3o \u00e9 apenas gerenci\u00e1vel, mas pode realmente ser usado para ficarmos + resilientes<\/strong>  e mais fortes.\u201d<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

(Jim Loehr)<\/p>\n\n\n\n

Crie momentos de conex\u00e3o e descontra\u00e7\u00e3o para um time + resiliente<\/h2>\n\n\n\n

Com o trabalho remoto e h\u00edbrido, a espontaneidade dos encontros ficou prejudicada. Para quem est\u00e1 trabalhando remotamente, todo encontro com um colega, l\u00edder ou liderado, exige que se coloque um compromisso na agenda, com data e hora marcados.<\/p>\n\n\n\n

Esses momentos de espontaneidade s\u00e3o, no presencial, as oportunidades para conhecer os colegas no \u00e2mbito pessoal, para ter momentos de descontra\u00e7\u00e3o e maior conex\u00e3o pessoal. <\/p>\n\n\n\n

Para que esta conex\u00e3o n\u00e3o se perca no modelo h\u00edbrido, \u00e9 importante que a lideran\u00e7a crie oportunidade de reuni\u00f5es informais, incentive os liderados a contatarem uns aos outros, mandarem mensagens, demonstrando interesse uns pelos outros e criando um ambiente de suporte e descontra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O l\u00edder tem papel fundamental na constru\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de uma cultura forte, \u00e0 qual os colaboradores estejam alinhados e possam ser exemplo de atitudes, comportamentos e h\u00e1bitos organizacionais que estimulem este ambiente mais leve, de bem-estar mental e emocional<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cultive e estimule serenidade diante dos desafios<\/h2>\n\n\n\n

Um bom l\u00edder n\u00e3o \u00e9 apenas exemplo de toler\u00e2ncia \u00e0 incerteza e ambiguidade, ou mesmo de intelig\u00eancia emocional, mas ele precisa saber treinar sua equipe para conquistar maior serenidade diante dos desafios e mudan\u00e7as, para que todos possam tomar melhores decis\u00f5es e conquistar autonomia, aprendendo com seus erros e acertos.<\/p>\n\n\n\n

Para desenvolver esta habilidade de lidar com a press\u00e3o, com serenidade, algumas ferramentas s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

  1. Identificar o principal desafio que gera press\u00e3o e exercitar olhar para este desafio como se fosse de outra pessoa ou de outros times e empresas. O intuito \u00e9 sair do modo reativo e impulsivo e observar mais friamente qual \u00e9 o desafio real, sem faz\u00ea-lo maior do que ele \u00e9.<\/li>
  2. Treinar uma respira\u00e7\u00e3o mais profunda e pausada – inspirando em pelo menos 3 segundos, parando com os pulm\u00f5es cheios em 3 segundos, exalando em 3 segundos e parando com os pulm\u00f5es vazios em 3 segundos. Exercite por pelo menos 5 minutos. Este \u00e9 um exerc\u00edcio usado inclusive no treinamento dos Navy Seals dos EUA para lidar com situa\u00e7\u00f5es de press\u00e3o.<\/li>
  3. Escolha uma pessoa que voc\u00ea admira quando lida com a press\u00e3o, e imagine como ela reagiria se ela enfrentasse um desafio como o seu, buscando replicar este comportamento e atitude.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Seu papel como um l\u00edder que busca incentivar resili\u00eancia em seu time \u00e9 tamb\u00e9m exercitar seu contentamento no dia a dia de trabalho, como forma de se tornar + resiliente e ser um bom exemplo para o time.<\/p>\n\n\n\n

    Como aprender a ver o lado bom de situa\u00e7\u00f5es desafiadoras<\/h2>\n\n\n\n

    O contentamento \u00e9 uma atitude que busca sempre extrair algo de bom mesmo de circunst\u00e2ncias extremamente desafiadoras. Algumas maneiras de fazer isso s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n

    1. Estar sempre disposto a aprender com os erros e criar esta cultura no time,<\/li>
    2. Transformar frustra\u00e7\u00f5es em oportunidades, ainda que seja de aprendizado,<\/li>
    3. Exercitar uma relativiza\u00e7\u00e3o dos problemas, procurando imaginar como voc\u00ea ou seu time veriam este problema se fossem mais jovens ou mais velhos – aplicando o princ\u00edpio da regra 18\/40\/60. A ideia \u00e9 ampliar a perspectiva e manter uma atitude mais leve na solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

      Por fim, para que o time seja + resiliente de maneira sustent\u00e1vel, \u00e9 preciso cultivar a mentalidade de crescimento, a disposi\u00e7\u00e3o a aprender, e reconhecer que nenhum l\u00edder \u00e9 um her\u00f3i solit\u00e1rio. Todos precisam do apoio m\u00fatuo e de um ambiente confi\u00e1vel para alcan\u00e7ar seus objetivos pessoais e profissionais, \u00e0 medida que contribui para o crescimento e prosperidade do neg\u00f3cio do qual faz parte.<\/p>\n\n\n\n

      Quer conhecer outras t\u00e1ticas para liderar num mundo veloz e h\u00edbrido?<\/p>\n\n\n\n

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