{"id":4721,"date":"2023-08-30T20:27:43","date_gmt":"2023-08-30T20:27:43","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=4721"},"modified":"2023-08-30T20:27:46","modified_gmt":"2023-08-30T20:27:46","slug":"treinar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/pt_pt\/treinar\/","title":{"rendered":"Um passo indispens\u00e1vel para treinar suas equipes"},"content":{"rendered":"

Era uma vez um treinamento…<\/h2>\n\n\n\n

Joana era uma gerente competente da \u00e1rea de treinamento e desenvolvimento. Depois de semanas dedicadas a levantar os gaps de habilidades em cada time, foi identificado que a equipe comercial sentia falta de entender melhor o funcionamento dos novos produtos do cat\u00e1logo. Com uma ansiedade boa em ajudar aqueles profissionais, Joana agendou uma reuni\u00e3o do l\u00edder da \u00e1rea comercial com o profissional (da equipe t\u00e9cnica) mais qualificado para treinar a equipe. No entanto, a reuni\u00e3o n\u00e3o foi bem o que ela esperava.<\/p>\n\n\n\n

O l\u00edder n\u00e3o reconhecia aqueles gaps em sua equipe e, talvez por ele sentir que havia perdido o controle do que acontecia com o time, discordou do que o RH havia detectado com a pesquisa. <\/p>\n\n\n\n

Por outro lado, o profissional da \u00e1rea t\u00e9cnica, que j\u00e1 havia socorrido algumas vezes um colega do comercial, entrando numa reuni\u00e3o para ajudar a esclarecer d\u00favidas e fechar o neg\u00f3cio, sabia que treinar as habilidades que a \u00e1rea de desenvolvimento detectou era necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

A conclus\u00e3o foi um desacordo entre as partes e, por fim, um adiamento do treinamento em quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Detectar gaps de habilidades \u00e9 uma pequena parte do processo de treinar e desenvolver pessoas<\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 verdade que o RH tem a miss\u00e3o de fazer pesquisas internas para desvendar quais s\u00e3o os gaps de desenvolvimento para que os profissionais tenham melhor performance e produzam melhores resultados para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, saber quais s\u00e3o esses gaps e necessidades \u00e9 apenas uma parte pequena do processo. Para desenvolver essas habilidades, primeiro \u00e9 preciso que a lideran\u00e7a do time avaliado reconhe\u00e7a o gap, o porqu\u00ea de preench\u00ea-lo, e qual seu papel para que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

A aus\u00eancia de um conhecimento espec\u00edfico, t\u00e9cnico, pode parecer simples de ser solucionada: basta encontrar um especialista para falar do assunto e agendar uma data. No entanto, na pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 bem assim. <\/p>\n\n\n\n

Engajar a lideran\u00e7a \u00e9 indispens\u00e1vel para treinar as equipes<\/h2>\n\n\n\n

Quando o RH detecta este gap, primeiro \u00e9 preciso ter uma conversa franca com a lideran\u00e7a dos colaboradores que declararam a necessidade. Nem sempre este tipo de conversa \u00e9 f\u00e1cil. Por isso, \u00e9 necess\u00e1rio que o respons\u00e1vel do RH consiga mostrar \u00e0 lideran\u00e7a que a necessidade de aprimoramento n\u00e3o \u00e9 sinal de que seu trabalho est\u00e1 mal feito. E, no entanto, tudo pode melhorar. A inten\u00e7\u00e3o de treinar o time \u00e9 tamb\u00e9m contribuir para que o l\u00edder alcance suas metas.<\/p>\n\n\n\n

Como diz Dale Carnegie<\/a>: “a \u00fanica forma de conseguir que algu\u00e9m fa\u00e7a algo, \u00e9 dando \u00e0 pessoa o que ela quer”. E como esta premissa se aplica neste caso? O seu papel como RH \u00e9, atrav\u00e9s das pessoas, ajudar a empresa a alcan\u00e7ar suas metas e objetivos. Para conseguir isso, \u00e9 preciso que voc\u00ea se comunique com foco naquilo que as pessoas desejam, e n\u00e3o apenas focados na miss\u00e3o do RH. Se voc\u00ea conseguir entender e atender \u00e0s necessidades da lideran\u00e7a, ter\u00e1 mais sucesso em suas empreitadas para desenvolver pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A lideran\u00e7a como parceira dos programas de treinamento do RH<\/h2>\n\n\n\n

Quando, ao conversar com o RH, o l\u00edder da equipe que precisa ser treinada compreende a import\u00e2ncia de desenvolver seu time, cria-se um la\u00e7o de confian\u00e7a, e tanto a lideran\u00e7a quanto seus liderados estar\u00e3o mais receptivos ao aprendizado. Afinal, sem esta receptividade, \u00e9 muito prov\u00e1vel que seus programas para treinar as equipes tenham baixo engajamento, ou mesmo aqueles que participem n\u00e3o assimilem muita coisa, porque est\u00e3o com a mente fechada.<\/p>\n\n\n\n

Desenvolver suas equipes passa pelo processo de desenvolver suas pr\u00f3prias habilidades de liderar os Recursos Humanos, e fomentar o aprimoramento da lideran\u00e7a de cada gestor, gerente, coordenador<\/a> etc. Para isso, \u00e9 preciso que todos reconhe\u00e7am que uma das principais habilidades do l\u00edder do futuro \u00e9 a mente aberta ao aprendizado.<\/p>\n\n\n\n

Uma maneira inovadora de engajar a lideran\u00e7a no desenvolvimento dos talentos<\/h2>\n\n\n\n

A plataforma da Upskill usa assessments para detectar os gaps de habilidades de cada l\u00edder, e mentorias 1:1 para validar o que ele precisa desenvolver. Assim, \u00e9 poss\u00edvel conduzir este desenvolvimento de acordo com o perfil e a necessidade de cada um, tornando sua lideran\u00e7a menos resistente \u00e0s mudan\u00e7as e mais aberta ao desenvolvimento cont\u00ednuo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c9 verdade que o RH tem a miss\u00e3o de fazer pesquisas internas para desvendar quais s\u00e3o os gaps de desenvolvimento para que os profissionais tenham melhor performance e produzam melhores resultados para o neg\u00f3cio.<\/p>\n

No entanto, saber quais s\u00e3o esses gaps e necessidades \u00e9 apenas uma parte pequena do processo. Para desenvolver essas habilidades, primeiro \u00e9 preciso que a lideran\u00e7a do time avaliado reconhe\u00e7a o gap, o porqu\u00ea de preench\u00ea-lo, e qual seu papel para que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n

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