{"id":4849,"date":"2024-01-08T20:00:25","date_gmt":"2024-01-08T20:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=4849"},"modified":"2024-01-08T20:00:30","modified_gmt":"2024-01-08T20:00:30","slug":"bem-estar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/pt_pt\/bem-estar\/","title":{"rendered":"Prepare sua lideran\u00e7a para ser proativa no bem-estar das equipes"},"content":{"rendered":"

Uma pesquisa recente realizada pela Alice (plano de sa\u00fade para empresas), em parceria com a Benefic\u00eancia Portuguesa de S\u00e3o Paulo, a Caju, o Grupo Fleury, a Gupy, a Zazos e O Futuro das Coisas, concluiu que as empresas que se preocupam com o bem-estar f\u00edsico e mental de seus colaboradores registram \u00edndices maiores de engajamento interno. No entanto, a chave para construir e manter um ambiente saud\u00e1vel de trabalho pode estar al\u00e9m dos benef\u00edcios; no preparo da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Segundo o estudo, 70% dos colaboradores de empresas preocupadas com o bem-estar de suas equipes, relatam estar com a sa\u00fade \u201cboa\u201d ou \u201c\u00f3tima\u201d.  Por outro lado, se a empresa n\u00e3o se preocupa com o bem-estar f\u00edsico e mental do time, apenas 40% dos funcion\u00e1rios relatam estar com a sa\u00fade \u201cboa\u201d ou \u201c\u00f3tima\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, o mesmo estudo concluiu que 51% dos que recebem benef\u00edcios para se exercitar, por exemplo, n\u00e3o os utilizam. E que 33% dos respondentes se sentem mal por precisarem provar seu valor no trabalho diariamente. <\/p>\n\n\n\n

O que significa preocupar-se com a sa\u00fade e o bem-estar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Esta chamada “preocupa\u00e7\u00e3o” que foi abordada no estudo tem rela\u00e7\u00e3o direta com o quanto a empresa investe em programas de bem-estar. S\u00e3o programas que incentivam atividades f\u00edsicas, que orientam sobre qualidade do sono e procuram criar uma cultura que estimule os profissionais a usarem os benef\u00edcios oferecidos para melhorar a sa\u00fade e o bem-estar.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, preocupar-se com a sa\u00fade e o bem-estar \u00e9 resultado da coer\u00eancia entre pol\u00edticas, programas e comportamentos e n\u00e3o apenas incentivo para o uso de benef\u00edcios. Se a empresa oferece benef\u00edcios que precisam de tempo dispon\u00edvel no expediente de trabalho para serem aproveitados pelo colaborador, e o l\u00edder n\u00e3o valoriza ou n\u00e3o d\u00e1 este tempo para se usufruir dessas atividades, h\u00e1 um conflito que n\u00e3o conduz a um ambiente saud\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Nesses casos, o l\u00edder, normalmente sobrecarregado, transfere a sobrecarrega para suas equipes e o colaborador n\u00e3o encontra tempo para cuidar de si.<\/p>\n\n\n\n

O papel da lideran\u00e7a na promo\u00e7\u00e3o da sa\u00fade e do bem-estar<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O bem-estar f\u00edsico e mental dos colaboradores \u00e9 um indicador de sa\u00fade organizacional, mas tamb\u00e9m reflete diretamente como est\u00e1 sua lideran\u00e7a. Muitas vezes, n\u00e3o \u00e9 o trabalho que estressa o profissional, mas a rela\u00e7\u00e3o com sua lideran\u00e7a direta. E isso depende, em muitos casos, da diretoria reconhecer que n\u00e3o basta remediar o mal estar ou os problemas de sa\u00fade com exerc\u00edcio f\u00edsico ou terapia. A lideran\u00e7a precisa aprender a tolerar melhor as ambiguidades, a entender como suas a\u00e7\u00f5es impactam o desempenho da equipe e assumir seu papel de criar as condi\u00e7\u00f5es e o ambiente necess\u00e1rio para o time prosperar. <\/p>\n\n\n\n

A m\u00e9dia lideran\u00e7a \u00e9 o suporte direto aos membros de equipe. Ent\u00e3o, como cada l\u00edder pode ser proativo e solucionar a causa dos problemas de bem-estar que afetam o desempenho?<\/p>\n\n\n\n

Desafios na din\u00e2mica organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em muitas empresas, a sobrecarga de trabalho \u00e9 comumente transferida de um n\u00edvel hier\u00e1rquico para outro. A press\u00e3o enfrentada pela alta lideran\u00e7a, muitas vezes devido \u00e0s condi\u00e7\u00f5es do mercado, \u00e9 repassada para a m\u00e9dia lideran\u00e7a, que por sua vez transfere para as equipes. Essa cascata de press\u00e3o pode resultar em uma cultura organizacional t\u00f3xica, prejudicando a sa\u00fade e, por consequ\u00eancia, o engajamento, a colabora\u00e7\u00e3o e a produtividade<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

A busca por bons resultados financeiros \u00e9 essencial para o sucesso empresarial e de todos os stakeholders envolvidos na cadeia de produ\u00e7\u00e3o. No entanto, a falta de preparo do l\u00edder produz um ambiente nocivo, t\u00f3xico, que gera nas equipes um efeito negativo sobre sua sa\u00fade mental e bem-estar. Por consequ\u00eancia, o engajamento e a produtividade caem, levando o l\u00edder a cobrar mais performance do time, aumentando a press\u00e3o e a sobrecarga, produzindo um ciclo vicioso de baixa performance e mal estar generalizado.<\/p>\n\n\n\n

Da cultura de apagar inc\u00eandios \u00e0 proatividade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na Upskill, reconhecemos a import\u00e2ncia da transi\u00e7\u00e3o de uma cultura reativa para uma abordagem proativa. Ao inv\u00e9s de remediar problemas de sa\u00fade mental, nossa solu\u00e7\u00e3o visa atuar sobre a causa, a origem desses problemas que \u00e9 a falta de preparo dos l\u00edderes. <\/p>\n\n\n\n

Quando um gerente n\u00e3o tem as habilidades de lideran\u00e7a, quando n\u00e3o foi treinado para entender e gerir pessoas diversas, e extrair o melhor desempenho da equipe, \u00e9 comum que o ambiente de trabalho tenha um clima de cobran\u00e7a, desconfian\u00e7a e desconforto, ao inv\u00e9s de acolhimento, seguran\u00e7a, bem-estar e criatividade. <\/p>\n\n\n\n

Ao inv\u00e9s de cobrar e pressionar por resultados, o l\u00edder pode compartilhar a responsabilidade e o comprometimento. Para isso, uma das iniciativas do l\u00edder deve ser apresentar as metas do neg\u00f3cio, para alinh\u00e1-las com as metas da equipe. E, a partir da\u00ed, permitir que cada um entenda como o trabalho do time contribui para alcan\u00e7ar as metas do neg\u00f3cio, e como cada membro do time \u00e9 respons\u00e1vel pelo alcance das metas do grupo.<\/p>\n\n\n\n

Compartilhar e alinhar metas<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Apenas impor tarefas e cobrar por sua execu\u00e7\u00e3o afasta o profissional do significado do seu trabalho. E sentir que n\u00e3o \u00e9 reconhecido ou valorizado pelo que faz, leva o colaborador a ficar esgotado, sem \u00e2nimo para celebrar suas conquistas, por menores que pare\u00e7am. Por isso, se o l\u00edder diz qual \u00e9 a meta da equipe e pergunta como cada um pode contribuir para alcan\u00e7\u00e1-la<\/a>, ele compartilha tamb\u00e9m a responsabilidade e demonstra confian\u00e7a no time, valorizando suas habilidades e criando oportunidades para que eles cres\u00e7am com seus pr\u00f3prios erros e acertos.<\/p>\n\n\n\n

Quando o l\u00edder assume o papel de agente de mudan\u00e7a da cultura organizacional, antecipando o que pode estar impactando negativamente a sa\u00fade e o bem-estar da equipe, produz um efeito cascata positivo em toda a equipe e empresa.<\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Investir no preparo da lideran\u00e7a \u00e9 um passo fundamental para construir uma cultura proativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sa\u00fade f\u00edsica e mental, essencial para o sucesso a longo prazo de uma organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

D\u00ea um UPSKILL na sua lideran\u00e7a!<\/p>\n\n\n\n

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