{"id":4986,"date":"2024-11-20T21:30:15","date_gmt":"2024-11-20T21:30:15","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=4986"},"modified":"2024-11-20T21:30:16","modified_gmt":"2024-11-20T21:30:16","slug":"geracoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/pt_pt\/geracoes\/","title":{"rendered":"RH self-service: atendendo \u00e0s necessidades das diferentes gera\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

O conceito de RH self-service<\/strong> representa uma nova mentalidade no modelo de gest\u00e3o de pessoas. Ele prop\u00f5e que as iniciativas de gest\u00e3o de pessoas n\u00e3o privilegiem apenas os comportamentos das gera\u00e7\u00f5es em maioria na alta lideran\u00e7a das empresas, e nem substitua completamente esses comportamentos pelos da Gera\u00e7\u00e3o Z. A proposta central \u00e9 oferecer um amplo leque de op\u00e7\u00f5es no trabalho que concilie os interesses e necessidades de todas as gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Essa abordagem surge como uma solu\u00e7\u00e3o promissora para lidar com a diversidade<\/a> de expectativas e anseios relacionados ao ambiente corporativo, que se tornou mais evidente nos \u00faltimos anos.<\/p>\n\n\n\n

A contribui\u00e7\u00e3o da gera\u00e7\u00e3o Z no ambiente corporativo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Antes da pandemia, as empresas buscavam uniformizar processos e comportamentos, em grande parte devido ao modelo de comando e controle, que tem se mostrado obsoleto e prejudicial \u00e0 prosperidade de muitos neg\u00f3cios. Com a chegada da Gera\u00e7\u00e3o Z ao mercado de trabalho, esse paradigma come\u00e7ou a mudar.<\/p>\n\n\n\n

Muitas empresas adotaram novas pr\u00e1ticas, seja por dificuldades na reten\u00e7\u00e3o de talentos, queda de produtividade ou at\u00e9 pela iniciativa de lideran\u00e7as abertas \u00e0s mudan\u00e7as do cen\u00e1rio corporativo.<\/p>\n\n\n\n

Gera\u00e7\u00e3o Z: uma oportunidade para repensar o equil\u00edbrio entre vida e trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A pandemia trouxe reflex\u00f5es profundas sobre a brevidade e a fragilidade da vida humana. A Gera\u00e7\u00e3o Z, que iniciou sua vida profissional nesse contexto, questionou os modelos vigentes de trabalho. Ap\u00f3s observar gera\u00e7\u00f5es anteriores enfrentarem estresse cr\u00f4nico e falta de realiza\u00e7\u00e3o profissional, esses jovens buscam autonomia, flexibilidade<\/strong> e um equil\u00edbrio mais saud\u00e1vel entre vida pessoal e trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Por que a Gera\u00e7\u00e3o Z pode enfrentar resist\u00eancia?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Millennials e Baby Boomers muitas vezes percebem a Gera\u00e7\u00e3o Z como desafiadora, por querer mudar as “regras do jogo”. A Gera\u00e7\u00e3o X, entretanto, parece ter mais afinidade com os Z, pois compartilham valores como autonomia e bem-estar.<\/p>\n\n\n\n

Uma pesquisa da Intelligente.com<\/strong> mostrou que 6 em cada 10 empresas nos Estados Unidos demitiram profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z em poucos meses de trabalho. As raz\u00f5es incluem percep\u00e7\u00f5es de falta de preparo, resist\u00eancia a feedbacks e problemas de comunica\u00e7\u00e3o. Contudo, essas percep\u00e7\u00f5es refletem mais os valores das gera\u00e7\u00f5es anteriores do que a realidade da Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n\n\n\n

O papel da lideran\u00e7a na gest\u00e3o de 5 gera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

O Estudo Carreira dos Sonhos 2024<\/strong>, da Cia. de Talentos, destaca a necessidade de lideran\u00e7as que compartilhem uma vis\u00e3o positiva e inclusiva do futuro com seus times. A lideran\u00e7a deve n\u00e3o apenas enxergar um horizonte melhor, mas tamb\u00e9m garantir que ele seja percebido como poss\u00edvel e acess\u00edvel para diferentes grupos sociais, culturais e geracionais.<\/p>\n\n\n\n

Diferentes gera\u00e7\u00f5es encontram voz no ambiente de trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nos \u00faltimos anos, houve uma expans\u00e3o da perspectiva sobre o papel do trabalho na vida adulta. O significado do trabalho deixou de ser homog\u00eaneo, e profissionais de todas as gera\u00e7\u00f5es passaram a refletir sobre o que realmente os realiza e o que prejudica sua sa\u00fade e bem-estar.<\/p>\n\n\n\n

De acordo com o Guia Salarial 2025<\/strong>, da Michael Page, enquanto Baby Boomers e Gera\u00e7\u00e3o X se preocupam com quest\u00f5es geracionais, Millennials e Gera\u00e7\u00e3o Z valorizam mais a igualdade de g\u00eanero<\/strong> e a inclus\u00e3o de pessoas com defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

O papel do RH no equil\u00edbrio entre gera\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hoje, pela primeira vez, cinco gera\u00e7\u00f5es compartilham o mesmo espa\u00e7o de trabalho. Essa diversidade torna o ambiente corporativo mais complexo e desafiador para lideran\u00e7as e equipes.<\/p>\n\n\n\n

Nesse contexto, o RH desempenha um papel estrat\u00e9gico, criando condi\u00e7\u00f5es que facilitem a gest\u00e3o dos times, engajem talentos e conciliem interesses diversos. Isso inclui personalizar condi\u00e7\u00f5es de trabalho e preparar lideran\u00e7as para lidar com mudan\u00e7as r\u00e1pidas e m\u00faltiplas demandas.<\/p>\n\n\n\n

O buffet do RH self-service<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O modelo de RH self-service<\/strong> oferece diversas op\u00e7\u00f5es para que cada colaborador escolha o que melhor atende \u00e0s suas necessidades. Exemplos incluem:<\/p>\n\n\n\n