{"id":5063,"date":"2025-05-12T08:42:55","date_gmt":"2025-05-12T11:42:55","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=5063"},"modified":"2025-05-22T14:48:59","modified_gmt":"2025-05-22T17:48:59","slug":"quer-crescer-rapido-mentoria-e-o-acelerador-que-a-geracao-z-talvez-subestime","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/pt_pt\/quer-crescer-rapido-mentoria-e-o-acelerador-que-a-geracao-z-talvez-subestime\/","title":{"rendered":"Quer crescer r\u00e1pido? A mentoria \u00e9 o acelerador que a Gera\u00e7\u00e3o Z talvez subestime"},"content":{"rendered":"

A Gera\u00e7\u00e3o Z quer tudo depressa. Mas sem mentoria, vai ser mais dif\u00edcil \u2014 e mais lento.<\/p>\n\n\n\n

A Gera\u00e7\u00e3o Z j\u00e1 deixou de ser \u201cnovata no mercado\u201d e passou a ocupar cargos reais, e at\u00e9 de lideran\u00e7a. Mas a par da crescente presen\u00e7a desta gera\u00e7\u00e3o nas empresas, surgiram tamb\u00e9m milhares de cr\u00edticas: \u201cn\u00e3o querem trabalhar\u201d, \u201cn\u00e3o aguentam press\u00f5es\u201d, \u201cs\u00f3 pensam no prop\u00f3sito\u201d.  <\/p>\n\n\n\n

Mas ser\u00e1 que estas cr\u00edticas fazem sentido? Ou estamos apenas a repetir o ciclo geracional de resist\u00eancia ao novo?<\/p>\n\n\n\n

A verdade \u00e9 que a Gera\u00e7\u00e3o Z trouxe, de facto, novos olhares para o trabalho, mas isso n\u00e3o \u00e9 motivo para desconfian\u00e7a \u2014 \u00e9 um sinal de transforma\u00e7\u00e3o. E, como qualquer gera\u00e7\u00e3o anterior, tamb\u00e9m eles v\u00e3o precisar de errar, aprender, ouvir\u2026 e contar com mentoria se quiserem crescer de forma s\u00f3lida e acelerada.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 sobre juventude. \u00c9 sobre um mundo que mudou<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dizer que a Gen Z s\u00f3 pensa em \u201cvida f\u00e1cil\u201d \u00e9 uma leitura rasa. Desde os anos 2000 que o mercado come\u00e7ou a questionar o trabalho pelo trabalho. Os livros, a investiga\u00e7\u00e3o e a cultura corporativa passaram a valorizar o bem-estar, o prop\u00f3sito e o equil\u00edbrio. Isto n\u00e3o come\u00e7ou com a Gen Z \u2014 mas ela \u00e9 a gera\u00e7\u00e3o que o verbaliza de forma mais intensa.<\/p>\n\n\n\n

Ali\u00e1s, a procura de equil\u00edbrio n\u00e3o \u00e9 um exclusivo deles. Um estudo da Forbes (2024) revelou que \u201co modelo h\u00edbrido j\u00e1 \u00e9 adotado por 45% dos Baby Boomers e 52% da Gera\u00e7\u00e3o X\u201d, muito por influ\u00eancia das pr\u00e1ticas normalizadas pela Gen Z.<\/p>\n\n\n\n

A CEO da WeWork Brasil, Bruna Neves, resumiu bem:  <\/p>\n\n\n\n

\u201cA verdade \u00e9 que todos estavam insatisfeitos, mas alguns n\u00e3o sabiam que podiam mudar.\u201d  <\/p>\n\n\n\n

O prop\u00f3sito como nova prioridade, com consequ\u00eancias<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De acordo com o inqu\u00e9rito global da Deloitte (2024):<\/p>\n\n\n\n

=> 86% dos profissionais da Gera\u00e7\u00e3o Z consideram \u201cter um prop\u00f3sito\u201d essencial para a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

=> 44% recusariam propostas de empresas que n\u00e3o estejam alinhadas com os seus valores \u00e9ticos.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, 70% d\u00e3o prioridade a organiza\u00e7\u00f5es com posturas \u00e9ticas fortes, segundo o Pew Research Center, mesmo que isso signifique ganhar menos \u2013 algo muito menos comum entre os Millennials (58%) e a Gera\u00e7\u00e3o X (47%).<\/p>\n\n\n\n

Este novo olhar n\u00e3o \u00e9 uma moda. \u00c9 mentalidade. Mas ele tamb\u00e9m traz efeitos secund\u00e1rios: <\/p>\n\n\n\n