{"id":5110,"date":"2025-07-29T09:04:41","date_gmt":"2025-07-29T12:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/?p=5110"},"modified":"2025-07-31T14:43:53","modified_gmt":"2025-07-31T17:43:53","slug":"ia-no-td","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/articles.upskillplatform.com\/pt_pt\/ia-no-td\/","title":{"rendered":"A revolu\u00e7\u00e3o de T&D: personaliza\u00e7\u00e3o e IA no desenvolvimento de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"

\u201c75% das empresas ainda tratam o desenvolvimento de lideran\u00e7a como um benef\u00edcio, n\u00e3o como uma prioridade estrat\u00e9gica.\u201d Este dado \u00e9 do relat\u00f3rio Irresistible 2025<\/a>, da Josh Bersin Company, em que se demonstra o desperd\u00edcio de 40% do investimento em treinamento e desenvolvimento (T&D). Vejo o quanto isso \u00e9 verdade no desenvolvimento de l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n

Mentoria de lideran\u00e7a para al\u00e9m dos executivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Eu dou mentoria de lideran\u00e7a a executivos e empreendedores h\u00e1 uns 20 anos e, h\u00e1 pouco mais de 2 anos, eu e meu s\u00f3cio percebemos que n\u00e3o bastava que a alta lideran\u00e7a tivesse um desenvolvimento com resultado efetivo.<\/p>\n\n\n\n

A m\u00e9dia lideran\u00e7a precisava assumir um papel mais estrat\u00e9gico e estava enfrentando muitos desafios para os quais n\u00e3o estavam preparados. E, somado a isso, os treinamentos tradicionais oferecidos n\u00e3o estavam dando os recursos necess\u00e1rios para seu crescimento profissional e o alcance das metas de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

O desafio da m\u00e9dia lideran\u00e7a no ambiente corporativo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Em outro empreendimento de meu s\u00f3cio, ele vivia, l\u00e1 em 2022, o desafio de manter sua m\u00e9dia lideran\u00e7a t\u00e3o preparada quanto a diretoria, para enfrentarem os desafios incertos aos quais estavam sendo expostos p\u00f3s-fus\u00e3o, para a empresa continuar crescendo e sendo rent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

Press\u00e3o por resultados e sa\u00fade mental no trabalho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

De l\u00e1 pra c\u00e1, o cen\u00e1rio se tornou mais competitivo e a press\u00e3o por resultados aumentou. Por outro lado, a sa\u00fade mental no trabalho piorou muito e come\u00e7ou a afetar o engajamento dos colaboradores e o desempenho no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Ou seja, hoje, as empresas precisam de colaboradores que continuem aprendendo para se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as e alcan\u00e7ar as metas de neg\u00f3cio, sem que eles adoe\u00e7am, se afastem ou saiam.<\/p>\n\n\n\n

Flexibilidade e cultura de aprendizado cont\u00ednuo<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

E, para alcan\u00e7ar este objetivo, a flexibilidade precisou entrar na equa\u00e7\u00e3o da estrutura, do ambiente e das rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Criar uma cultura de aprendizado se tornou essencial para o futuro da lideran\u00e7a nas empresas.<\/p>\n\n\n\n

LMS e Universidades Corporativas: solu\u00e7\u00e3o ou ilus\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Diante desta situa\u00e7\u00e3o, a solu\u00e7\u00e3o que parecia mais adequada para continuar treinando as pessoas eram as LMS\/Universidades Corporativas, com muita disponibilidade de conte\u00fado, alguns s\u00edncronos, outros ass\u00edncronos\/on-demand. Tudo isso com o objetivo de atender ao modelo h\u00edbrido de treinamento corporativo e num volume antes impensado no presencial. Parece<\/p>\n\n\n\n

No entanto, esses portais se tornaram, na maioria dos casos, cheios de conte\u00fados repetitivos e obsoletos. E este \u201cmais do mesmo\u201d que n\u00e3o gera mudan\u00e7a de comportamento ou desempenho no trabalho, e nem mesmo uma boa experi\u00eancia para o colaborador, tornou-se um enorme desperd\u00edcio de recursos \u2014 dinheiro, energia e tempo.<\/p>\n\n\n\n

Quando o T&D n\u00e3o gera transforma\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Se o colaborador se sente beneficiado em ter acesso a conte\u00fados para seu desenvolvimento, pelo menos o investimento teve algum prop\u00f3sito. Mas, e quando o colaborador nem considera o treinamento um benef\u00edcio?<\/p>\n\n\n\n

A\u00ed, as empresas fingem que investem em treinamento e desenvolvimento e os colaboradores fingem que se desenvolvem \u2014 investimento se torna s\u00f3 despesa (sem ROI) e nenhuma mudan\u00e7a positiva de performance acontece.<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a e treinamento comportamental: uso do tempo com impacto<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Quando falamos de treinamento comportamental, focado em l\u00edderes e potenciais l\u00edderes, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda mais cr\u00edtica. Porque, em geral, esses talentos t\u00eam menos tempo para dedicar a treinamentos, e seu tempo \u00e9 mais caro para a empresa.<\/p>\n\n\n\n

No entanto, se o tempo dedicado ao desenvolvimento de lideran\u00e7a for efetivo em produzir a mudan\u00e7a necess\u00e1ria para melhorar sua performance, a\u00ed o investimento valeu tanto para o colaborador, que se sente mais confiante e v\u00ea seu progresso, quanto para a empresa, que se beneficia da sua melhor performance.<\/p>\n\n\n\n

T&D como prioridade estrat\u00e9gica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por isso, eu concordo que n\u00e3o d\u00e1 para T&D ver e tratar treinamento como benef\u00edcio. Mas \u00e9 preciso entender como, de verdade, o investimento em desenvolver pessoas, beneficia pessoas e empresas.

A personaliza\u00e7\u00e3o e o microlearning com IA n\u00e3o se restringe a p\u00edlulas de conte\u00fados gravados oferecidos de forma customizada a cada colaborador. Embora este modelo j\u00e1 seja um grande avan\u00e7o em rela\u00e7\u00e3o ao modelo tradicional (e ultrapassado). <\/p>\n\n\n\n

O modelo da Upskill: mentoria com IA e aprendizagem ativa<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Na Upskill<\/a>, criamos um modelo que, combinando mentores humanos e Intelig\u00eancia Artificial aplicada \u00e0 lideran\u00e7a, est\u00e1 revolucionando a maneira como se desenvolve a lideran\u00e7a: microlearning customizado, individualizado, em tempo real, com aprendizagem ativa e aprendizado efetivo, com acompanhamento e uma metodologia validada por mais de 20 anos de experi\u00eancia \u2014 e disponibilizada aos l\u00edderes com mentores humanos + Gen IA treinada.<\/p>\n\n\n\n

E voc\u00ea, como enxerga o futuro do T&D?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

E voc\u00ea, como enxerga essa mudan\u00e7a nos modelos de treinamento e desenvolvimento? Estamos diante de uma nova era em que mentoria, IA e aprendizagem ativa se unem para transformar o desenvolvimento de l\u00edderes em uma vantagem estrat\u00e9gica real.<\/p>\n\n\n\n

Fonte da imagem: Meshcube\/FreePik<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sua \u00e1rea de T&D est\u00e1 preparada para revolucionar o aprendizado de seus l\u00edderes?<\/p>\n

Segundo o relat\u00f3rio Irresistible 2025, da Josh Bersin Company:
\n75% das empresas ainda tratam o desenvolvimento de lideran\u00e7a como um benef\u00edcio, n\u00e3o como uma prioridade estrat\u00e9gica e,
\n40% do investimento em treinamento e desenvolvimento (T&D) \u00e9 desperdi\u00e7ado.<\/p>","protected":false},"author":27,"featured_media":5114,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[107,105,106,243],"tags":[],"class_list":["post-5110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-digital-enablement","category-rethinking-the-workplace","category-shifting-talent-and-skills","category-skills-of-the-future"],"yoast_head":"\nA revolu\u00e7\u00e3o de T&D: personaliza\u00e7\u00e3o e IA no desenvolvimento de lideran\u00e7a - Upskill Artigos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Como a IA pode revolucionar o T&D e preparar de maneira efetiva a lideran\u00e7a e os times para acelerarem o crescimento e a performance?\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link 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