Como vencer a concorrência entre treinamento e produtividade

Existe uma competição entre treinamentos e produtividade.

Um dos objetivos do RH é desenvolver as pessoas para melhorar seu desempenho no trabalho.

No entanto, especialmente quando se trata de habilidades de liderança, muitos colaboradores não veem valor nos conteúdos dos treinamentos. Não percebem como o conhecimento pode melhorar seu trabalho ou aumentar sua recompensa pelo aprendizado. E preferem não participar de cursos/treinamentos/workshops ao invés de abrir mão de seu tempo produtivo.

Pressões atuais exigem maior produtividade

E isso não é à toa. A economia em retração e a corrida por se diferenciar com IA, além da crise de saúde mental no trabalho, aumentam a pressão sobre o líder para gerar resultados.

A reação automática do profissional é não encontrar tempo para se desenvolver. Especialmente no modelo tradicional, cursos longos (uma hora ou mais) no meio do expediente acabam tirando o líder e a equipe “do olho do furacão” sem trazer valor real para a performance.

Habilidades de liderança são fundamentais para aumentar a produtividade

Por outro lado, o líder precisa desenvolver uma série de habilidades para prosperar neste cenário de hipercompetitividade e inúmeros desafios.

Do contrário, fica impossível extrair desempenho de uma equipe com alta rotatividade, muitos afastamentos, conflitos geracionais ou de posicionamento, medo de substituição pela IA, entre outros tantos desafios.

Treinamentos personalizados são mais eficazes para líderes

O treinamento e desenvolvimento precisa ser um facilitador da aquisição do conhecimento. Mas precisa entregar o conhecimento que cada líder precisa, quando ele precisa. O que a média precisa pode não resolver os problemas mais críticos, e o afastamento da rotina de trabalho, pode agravar outros problemas.

Mentorias como alternativa estratégica ao modelo tradicional

Dentro das iniciativas de desenvolvimento da liderança, minha especialidade é comportamento. E em se tratando de ganho de adaptabilidade, resiliência, aprimoramento da comunicação e relações de trabalho, posso dizer que as mentorias, em grupo ou individuais, são muito mais efetivas. Especialmente quando acrescentamos IA à equação.

Mentorias em grupo estimulam aprendizado ativo

Nas mentorias em grupo, diferente de cursos e workshops, a aprendizagem é ativa. O participante é estimulado a se questionar em relação ao tema. É uma oportunidade para refletir sobre como o assunto se relaciona com seu dia a dia de trabalho e para compartilhar com os colegas suas experiências. O conteúdo da mentoria não é engessado.

Isso aumenta a disposição de cada um a assimilar o conteúdo e entender como ele pode ser útil para melhorar seu desempenho e satisfação no trabalho.

Mentorias 1:1 aceleram mudanças de comportamento

As mentorias 1:1, além de também estimular a aprendizagem ativa, ainda trata dos temas mais urgentes e das necessidades principais de cada mentorado, acelerando muito a mudança de comportamento e o aumento de performance de líderes e times.

O papel da Inteligência Artificial no desenvolvimento de liderança

A Inteligência Artificial vem somar a esta equação, trazendo agilidade e escala.
Além de desenhar jornadas personalizadas ou ser uma assistente no reforço do conhecimento, pode acelerar e escalar a aquisição de novos conhecimentos. Com a IA, é possível trazer conteúdos que complementam, de maneira personalizada, o desenvolvimento com mentorias individuais ou em grupo.

Aprendizado contínuo e acesso sob demanda com IA

Desta maneira, o conteúdo é personalizado, e disponível 24/7, para que o líder possa consultar ferramentas e frameworks aplicáveis na sua rotina. É possível dar feedbacks sobre o que colocou em prática, e receber novas orientações para treinar suas habilidades comportamentais e, além de resolver seus desafios mais atuais, ainda se manter num processo de contínuo desenvolvimento.

Você já usa Inteligência Artificial no seu programa de desenvolvimento de liderança?