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Autoconfiança para liderar numa era de mudanças
“A mentoria foi crucial para me ajudar a perceber soluções que antes não conseguia enxergar devido ao estresse e à sobrecarga de demandas.” Este é o depoimento de um dos líderes que participou do Programa de mentorias da Upskill. Um exemplo entre tantas lideranças que estão com sua autoconfiança e performance abaladas pelas constantes mudanças.
4 Pilares do engajamento sustentável
De acordo com a Gallup, a liderança tem influência direta em até 70% do engajamento dos colaboradores, além de ser responsável por 50% das demissões voluntárias, devido a problemas na relação com os chefes.
Atrair e reter talentos é um desafio estratégico para as empresas e uma missão essencial dos profissionais de Recursos Humanos. No entanto, criar campanhas de marca empregadora incríveis não será eficaz se a experiência dos colaboradores com seus líderes for desmotivadora.
Conforme a pesquisa Engaja SA, realizada pela FGV – EAESP, Flash e Talenses Group, a confiança na liderança é o fator que mais impacta o engajamento no trabalho.
Prepare sua liderança para conciliar humanização e performance
A liderança focada apenas em resultados, sem respeito às pessoas, está fadada ao fracasso. Por outro lado, uma liderança focada exclusivamente nas pessoas também não é suficiente se não levar as empresas ao crescimento. Então, como preparar a liderança para equilibrar humanização e alta performance?
É possível desenvolver liderança em universidades corporativas?
As universidades corporativas representam um sinal claro de uma cultura que valoriza o crescimento individual e o aprendizado contínuo. No entanto, quando o objetivo é desenvolver continuamente habilidades de liderança, sua estrutura pode enfrentar limitações. Entenda o motivo e como complementar essa abordagem.
RH self-service: atendendo às necessidades das diferentes gerações
Como tornar equipes multigeracionais uma vantagem competitiva? É preciso criar uma cultura de escuta ativa na liderança e preparar a todos para acolher a diversidade de perspectivas como oportunidade. Este artigo traz um panorama sobre os desafios de gerenciar times multigeracionais e tornar a gestão de pessoas estratégica para impulsionar o crescimento de pessoas e organizações.
Como sair do operacional e ser um líder mais estratégico?
Um de nossos mentorados enfrentava um desafio comum para líderes de equipe: sair do operacional e se tornar mais estratégico. Quer saber como ele conseguiu vencer este desafio?
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