Acelere resultados com um plano de desenvolvimento de liderança

Sua empresa já deu o primeiro passo para ter um plano estruturado de desenvolvimento de liderança em 2026? Se sim, isso já coloca vocês à frente de 67% das organizações que ainda operam sem uma estratégia clara de capacitação de líderes. Independentemente disso, a questão aqui é: como garantir que um plano para desenvolver a liderança não apenas funcione, mas acelere resultados de forma surpreendente?

O relatório Future of Jobs 2025 do World Economic Forum trouxe insights que podem potencializar o desenvolvimento da sua liderança.

O que seu plano atual pode estar negligenciando?

Mesmo empresas com planos bem estruturados enfrentam um desafio comum: 63% das organizações identificam lacunas de habilidades como principal obstáculo para atingir objetivos de negócio (Future of Jobs 2025, p. 23). O problema não é a falta de iniciativas de desenvolvimento, mas sim o desalinhamento entre que habilidades faltam e quais estão sendo desenvolvidas.

A Microsoft, por exemplo, descobriu que seus programas tradicionais de liderança focavam 70% do tempo em habilidades técnicas e apenas 30% em competências comportamentais. Após revisar sua abordagem com base em dados similares aos do WEF, inverteram essa proporção e viram um aumento de 40% na satisfação dos colaboradores com suas lideranças diretas.

Dados críticos para ajustar sua estratégia

Prioridade #1: Liderança adaptativa e pensamento analítico

O relatório é claro: 74% das empresas consideram “pensamento analítico” a habilidade mais crítica para 2025 (p. 45). Isso significa que líderes precisam tomar decisões baseadas em dados, não apenas em intuição. Embora eu possa afirmar, com base na minha experiência mensurando executivos que a intuição faz parte da equação de decisões, mas nunca sozinha.

Se seu plano atual foca principalmente em soft skills tradicionais, considere adicionar módulos de:

• Interpretação de dashboards e KPIs
• Tomada de decisão com base em evidências
• Análise de cenários e gestão de riscos

Prioridade #2: Criatividade e pensamento original

Pode parecer contraditório, mas junto com o pensamento analítico, 73% das organizações classificam criatividade como essencial (p. 47). A IBM implementou “Innovation Labs” em seu programa de desenvolvimento de líderes, onde gestores passam 20% do tempo explorando soluções criativas para desafios reais da empresa.

Prioridade #3: rResiliência e flexibilidade

68% das empresas reportam que a capacidade de adaptação é crucial para liderança em ambientes voláteis (p. 52). A Unilever reestruturou seu programa de desenvolvimento incluindo simulações de crise e exercícios de adaptação rápida, resultando em líderes 35% mais preparados para mudanças inesperadas.

Como empresas estão aplicando esses insights na prática

Caso Petrobras: Integração de IA no desenvolvimento

A Petrobras utilizou dados do relatório WEF para adicionar ao seu PDL existente um módulo sobre “Liderança na Era da IA”. O relatório indica que 85% dos empregos de 2030 ainda não foram inventados (p. 67), então líderes precisam ser preparados para gerenciar equipes em transição constante.

Eles criaram laboratórios onde líderes experimentam ferramentas de IA e aprendem a integrar humanos e máquinas. Resultado: 45% de melhoria na capacidade de gestão de mudanças tecnológicas.

Integrar humanos a IA é o que a Upskill também decidiu fazer nos seus programas de mentoria, com a integração do mentorIA ao programa de mentoria de liderança individual. Assim, o expertise do mentor humano se soma à agilidade e disponibilidade de um mentor virtualizado, criado com base na metodologia dos fundadores e na experiência dos mentores humanos.

Caso Natura: Foco em habilidades verdes

Com 59% das empresas priorizando sustentabilidade como driver de negócio (Future of Jobs 2025, p. 78), a Natura ajustou seu programa para incluir “green leadership skills”. Líderes agora aprendem a tomar decisões considerando impacto ambiental e social, não apenas financeiro.

Métricas para medir a evolução do seu plano

O relatório sugere que empresas que medem desenvolvimento de liderança têm 3.2x mais probabilidade de atingir objetivos de negócio (p. 89). Considere adicionar essas métricas ao seu plano:

Impacto imediato (30-90 dias)

• Net Promoter Score de liderados sobre seus gestores
• Frequência de feedback construtivo oferecido
• Tempo médio de tomada de decisões complexas

Desenvolvimento (6-12 meses)

• Score de adaptabilidade em simulações de crise
• Capacidade de interpretação de dados quantitativos
• Índice de soluções criativas implementadas

Resultado organizacional (12+ meses)

• Taxa de retenção de talentos de alta performance
• Velocidade de implementação de mudanças estratégicas
• ROI de projetos liderados pelos gestores desenvolvidos

Três ajustes práticos para implementar já

Ajuste 1: Adicione micro-learning baseado em dados reais

Em vez de workshops longos, crie pílulas de 15 minutos em que os líderes analisam dados reais da empresa e tomam decisões. O relatório mostra que 67% dos profissionais preferem aprendizado just-in-time (p. 134).

Na Upskill, o mentorIA substitui o microlearning gravado, podendo orientar 24/7 sobre ferramentas para desenvolver habilidades de liderança sempre que o líder precisar.

Ajuste 2: Inclua experiências de liderança remota

42% das empresas adotarão modelos híbridos permanentes (p. 156). Seus líderes precisam ser eficazes tanto presencialmente quanto remotamente. Adicione módulos sobre gestão de equipes distribuídas e comunicação digital efetiva.

Ajuste 3: Crie loops de feedback contínuo

O futuro do trabalho será mais dinâmico, então o desenvolvimento também precisa ser. Implemente check-ins quinzenais nos quais líderes recebem feedback sobre competências específicas e ajustam seu foco de desenvolvimento. Esse acompanhamento frequente é a base do modelo de desenvolvimento de liderança da Upskill.

O que vem por aí

O mundo está mudando rápido, e os dados do Future of Jobs 2025 mostram que 54% das habilidades consideradas críticas hoje serão diferentes em 2030 (p. 178). Isso não significa jogar fora seu plano atual, mas sim torná-lo mais ágil e orientado por evidências.

Empresas que conseguem combinar planejamento estruturado com adaptação baseada em dados criam uma vantagem competitiva sustentável. Seus líderes não apenas respondem às mudanças – eles as antecipam e se preparam para elas.

Se você já tem um plano específico de desenvolvimento de liderança, está no caminho certo. Agora é hora de dar o próximo passo: acelerar o ganho de habilidades e a mudança comportamental, com personalização, o suporte de mentores humanos e Inteligência Artificial.

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