¿Es posible desarrollar el liderazgo en las universidades corporativas?

As universidades corporativas representam um sinal claro de uma cultura que valoriza o crescimento individual e o aprendizado contínuo. No entanto, quando o objetivo é desenvolver continuamente habilidades de liderança, sua estrutura pode enfrentar limitações. Entenda o motivo e como complementar essa abordagem.

Excelência técnica e fortalecimento da cultura organizacional

63% das melhores empresas para se trabalhar possuem universidades corporativas (GPTW). Essas instituições são ideais para estabelecer uma base sólida de competências técnicas e culturais dentro da organização, sendo especialmente eficazes nos seguintes aspectos:

1. Alcance em larga escala:
   Garantem nivelamento de conhecimento sobre a organização, aprimoramento contínuo de habilidades técnicas e criação de uma linguagem comum que facilita a comunicação.
2. Alinhamento cultural:
   Reforçam valores e objetivos estratégicos, integrando novas lideranças com mais rapidez e eficiência.
3. Abordagem sistêmica:
   Programas estruturados mapeiam necessidades organizacionais, permitindo uma resposta estratégica aos desafios da empresa.

Apesar de serem robustas, as universidades corporativas enfrentam dificuldades em áreas como personalização, flexibilidade e adaptação às rápidas mudanças do mercado — aspectos essenciais no desenvolvimento contínuo da liderança.

Desenvolvimento individual: contínuo, personalizado e on-demand

Enquanto universidades corporativas criam uma base técnica e cultural, o desenvolvimento comportamental 1:1 complementa ao focar nas necessidades específicas de cada líder. Esse modelo traz vantagens únicas:

1. Personalização:
   Ferramentas de mapeamento individual identificam lacunas comportamentais e oferecem soluções sob medida para o contexto de cada líder.
2. Agilidade:
   Mentorias on-demand permitem aprendizado no momento certo, ajudando líderes a resolver desafios reais de forma imediata.
3. Praticidade:
   Aprendizados aplicados ao trabalho transformam rapidamente conhecimento em ações práticas, aumentando a eficiência.

Esse modelo destaca-se por sua adaptabilidade, ajudando líderes a desenvolver habilidades comportamentais e de liderança em um cenário que exige respostas rápidas e assertivas.

Os desafios atuais da liderança

O relatório Carreira dos Sonhos 2024 (Cia. de Talentos) evidencia o aumento da complexidade na liderança moderna. Líderes precisam lidar com:

• Gestão de equipes híbridas e bem-estar dos times;
• Equilíbrio entre produtividade, qualidade de vida e mudanças organizacionais;
• Alinhamento às expectativas do negócio e das pessoas.

Em um ambiente de rápidas mudanças, o aprendizado eficaz não acontece apenas por meio de cursos gravados ou de temas pré-definidos. É preciso combinar diferentes abordagens para atender às novas exigências.

Como integrar universidades corporativas e desenvolvimento 1:1

A chave está na complementaridade. Veja como os modelos podem atuar juntos:

1. Do macro ao micro:
   Universidades corporativas oferecem uma visão ampla das competências organizacionais, enquanto o desenvolvimento 1:1 foca em lacunas específicas, proporcionando aprendizado profundo e direcionado.
2. Aprendizado contínuo:
   Enquanto os treinamentos corporativos têm início e fim definidos, o modelo contínuo com mentorias semanais acompanha as novas demandas do mercado e do ambiente de trabalho.
3. Medição de impacto:
   Universidades corporativas medem o alcance em larga escala, enquanto o desenvolvimento 1:1 avalia o impacto individual no líder, sua equipe e os resultados gerais da organização.
4. Fortalecimento da cultura e do protagonismo:
   A combinação dos dois modelos garante uma cultura de aprendizado consistente e resultados mensuráveis no desenvolvimento da liderança.

Conclusão

Unir a estrutura das universidades corporativas com a personalização e flexibilidade do desenvolvimento individual cria uma abordagem poderosa para formar líderes adaptáveis e preparados para os desafios do futuro.

E na sua empresa, já há uma universidade corporativa? Como ela tem contribuído para o desenvolvimento da liderança?