Loud quitting, quiet quitting, lazy job, coffee badging estão desafiando as empresas a manter a produtividade e performance dos times e do negócio, num ambiente de trabalho remoto ou híbrido. No entanto, é certo que o comportamento das pessoas mudou, impulsionado pela pandemia e consolidação de um mundo híbrido, seja para viver, consumir, como para trabalhar. O relatório da pesquisa State of Global Workplace 2023, da consultoria internacional Gallup, concluiu que é preciso mudar a maneira como suas equipes são lideradas.
Nova tendência da Geração Z no trabalho
Segundo matéria publicada pela Exame, “Lazy Job: o que é a nova tendência da Geração Z e o impacto dela para a sua carreira”, traz pontos desse novo modelo de trabalho que vem sendo exigido por muitos profissionais:
- Trabalho com horários flexíveis (de preferência remoto ou híbrido)
- Oferece bons salários, de acordo com o mercado,
- Trabalho menos estressante e,
- Foco no equilíbrio entre trabalho e vida pessoal (a ideia é ter tempo e liberdade para cuidar da saúde física e mental, e não apenas trabalhar).
A liderança está despreparada para os novos desafios
Segundo o State of Global Workplace 2023, a falta de preparo dos líderes para lidar com essas mudanças de expectativas, anseios e comportamento das pessoas no trabalho é o principal fator de insatisfação dos colaboradores e da baixa produtividade em empresas do mundo todo.
O despreparo dos líderes vem por conta de duas principais causas. Uma delas é o conflito geracional de valores, o modo com que líderes de gerações anteriores encaram o trabalho é muito diferente das novas gerações. A segunda possível causa é a incapacidade dos líderes em compreender a extensão da mudança acelerada do mundo, durante a pandemia, e daqui pra frente.
O reflexo do despreparo é a perda de talentos e o baixo engajamento, que já custa mais de $8 trilhões para a economia global e que impacta a sociedade como um todo e não apenas o lucro das empresas isoladamente.
Para lidar com esses novos desafios, os treinamentos tradicionais já não resolvem mais as necessidades atuais da liderança que são: a extrema personalização do desenvolvimento de cada líder, a compreensão dos anseios das diferentes gerações, e a consequente geração de resultados promissores para as empresas.
E se você soubesse o que seus membros de equipe desejam que seja melhor no ambiente de trabalho, em termos de cultura e bem-estar?
Fizemos uma curadoria dos principais anseios compartilhados na pesquisa da Gallup:
Cultura e engajamento das equipes
- Ter reconhecimento por minhas contribuições
- Ser respeitado
- Ter oportunidade de aprender mais
- Que os gerentes fossem mais acessíveis e nós pudéssemos falar abertamente
- Que tivessem metas mais claras e uma liderança forte
- Que dessem mais autonomia no trabalho para estimular a criatividade de todos
Bem-estar das equipes
- Menos horas extras
- Mais dias de trabalho remoto
- Intervalos maiores para comer sem pressa
- Comunicar mudanças com antecedência para organizar o tempo livre
- Intervalos e espaço para descanso no meio do expediente
- Que a vida e a saúde dos colaboradores fossem levados a sério
E, você, sabe quais são as expectativas de suas equipes sobre o ambiente de trabalho?
Que tal começar entendendo se eles se identificam com os anseios listados acima?
PT 