Últimos artículos
Como se proteger do “burnout do autoaperfeiçoamento”?
O histórico de performance das empresas tem mostrado que um bom desempenho que leva ao esgotamento não é sustentável nem para as pessoas nem para os negócios.
Os melhores profissionais – e, muito provavelmente, aqueles que já são líderes ou que têm maior potencial para isso – são os que têm maior autoexigência, autocrítica e desejo constante de autoaperfeiçoamento.
Escale o desenvolvimento da liderança com Inteligência Artificial
Em um cenário de constantes incertezas, uma coisa é certa para a maioria das empresas: : a liderança precisa ser rapidamente preparada para enfrentar todos os desafios atuais e futuros e garantir a sustentabilidade do negócio e a sanidade das pessoas.
Confianza en uno mismo para liderar en una era de cambio
"La tutoría fue crucial para ayudarme a darme cuenta de soluciones que antes no podía ver debido al estrés y la sobrecarga de exigencias". Este es el testimonio de uno de los líderes que participaron en el Programa de Mentoring Upskill. Un ejemplo entre muchos líderes cuya autoconfianza y rendimiento se ven sacudidos por el cambio constante.
4 pilares del compromiso sostenible
Según Gallup, el liderazgo influye directamente en hasta 70% del compromiso de los empleados, además de ser responsable de 50% de las dimisiones voluntarias debidas a problemas de relación con los jefes.
Atraer y retener el talento es un reto estratégico para las empresas y una misión esencial para los profesionales de recursos humanos. Sin embargo, crear increíbles campañas de marca de empleador no será eficaz si la experiencia de los empleados con sus líderes es desmotivadora.
Según la encuesta Engaja SA, realizada por FGV - EAESP, Flash y Talenses Group, la confianza en el liderazgo es el factor que más influye en el compromiso en el trabajo.
Prepare a sus dirigentes para conciliar humanización y rendimiento
Un liderazgo centrado exclusivamente en los resultados, sin respeto por las personas, está condenado al fracaso. Por otro lado, un liderazgo centrado exclusivamente en las personas tampoco es suficiente si no lleva a las empresas al crecimiento. Entonces, ¿cómo puede prepararse el liderazgo para equilibrar humanización y alto rendimiento?
¿Es posible desarrollar el liderazgo en las universidades corporativas?
Las universidades corporativas son un claro signo de una cultura que valora el crecimiento individual y el aprendizaje continuo. Sin embargo, cuando el objetivo es desarrollar continuamente las capacidades de liderazgo, su estructura puede enfrentarse a limitaciones. Comprenda por qué y cómo complementar este enfoque.
Spanish 
Portuguese (Brazil) 
English 
Portuguese (Portugal)