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Não dá mais para adiar conciliar performance e humanização
A vigência da atualização da NR1, incluindo riscos psicosociais, foi adiada por um ano, para maio de 2026. No entanto, o desafio de conciliar humanização e performance não pode ser adiado.
Como se proteger do “burnout do autoaperfeiçoamento”?
O histórico de performance das empresas tem mostrado que um bom desempenho que leva ao esgotamento não é sustentável nem para as pessoas nem para os negócios.
Os melhores profissionais – e, muito provavelmente, aqueles que já são líderes ou que têm maior potencial para isso – são os que têm maior autoexigência, autocrítica e desejo constante de autoaperfeiçoamento.
Escale o desenvolvimento da liderança com Inteligência Artificial
Em um cenário de constantes incertezas, uma coisa é certa para a maioria das empresas: : a liderança precisa ser rapidamente preparada para enfrentar todos os desafios atuais e futuros e garantir a sustentabilidade do negócio e a sanidade das pessoas.
Self-confidence to lead in an era of change
"Mentoring was crucial in helping me to see solutions that I couldn't see before due to the stress and overload of demands." This is the testimony of one of the leaders who took part in the Upskill Mentoring Program. An example among many leaders whose self-confidence and performance are shaken by constant change.
4 Pillars of sustainable engagement
According to Gallup, leadership has a direct influence on up to 70% of employee engagement, as well as being responsible for 50% of voluntary resignations due to problems in the relationship with bosses.
Attracting and retaining talent is a strategic challenge for companies and an essential mission for Human Resources professionals. However, creating incredible employer brand campaigns will not be effective if employees' experience with their leaders is demotivating.
According to the Engaja SA survey, carried out by FGV - EAESP, Flash and Talenses Group, trust in leadership is the factor that most impacts engagement at work.
Prepare your leadership to reconcile humanization and performance
Leadership focused solely on results, without respect for people, is doomed to failure. On the other hand, leadership focused exclusively on people is also not enough if it doesn't lead companies to growth. So how can leadership be prepared to balance humanization and high performance?
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